3月23日至24日，集团公司总经理、党委副书记胡建军就集团公司“十四五”战略升级专业优势打造进行专项调度。
会上，相关单位就装配式建筑业务、新能源（电池）建安业务、幕墙安装业务、新能源（风光储）建安业务等专项优势打造的方案进行详细汇报，并明确行动计划。
企业发展部副总经理苏辅江对《“十四五”战略升级四大专业优势打造专项推进方案》（讨论稿）进行了解读，各专业优势打造主责单位就本方案在会上进行了交流。
胡建军对绿建公司后期工作提出技术优势、江南钢构转型升级、人员能力建设等三个方面的指导性意见，并提出三点总体要求，一是要进一步提高战略认识，在专业优势上持续发力，做到“人无我有，人有我精”。要充分对比竞争优势和发展短板劣势，制定更具体的战略来应对市场变化和挑战；要不断提升专业能力和技术水平，形成行业优势。二是要进一步加强行动自觉，把思路转化为行动，把行动转化为成果。转型升级要付诸行动，根据工作推进的成绩不断调整和改进行动计划，以达成预期目标。三是要进一步扩大装配式业务占比，提升绿色建造能力打造，做到“大专业，小综合”。要逐年提升装配式建筑业务占比，引导各单位明确共同的目标和价值观，建立有效的沟通渠道，建立协同合作机制。
胡建军强调，“十四五”升级战略推进已进入攻坚期，四大专业优势打造的方案已制定、目标已明确，能否取得实效就要看两级公司能否在“双层并联”的推进机制下坚定不移地走实走深，确保企业继续质优速增的发展。
胡建军对专业优势打造提出三点具体工作要求：
一是要提高战略认识。
要充分认识到企业发展面临的现实问题，传统建安行业发展进入瓶颈期，业务转型势在必行，四大专业优势打造是企业战略转型的重要抓手。要立足国家“双碳政策”的大背景以及集团公司“建筑工程系统解决方案服务商”的战略定位，深刻反思以“建安、地产、投资”为主的三大核心业务结构面临的问题，致力于在装配式建筑业务、新能源建安业务、幕墙安装业务方面，打造集团公司的第二增长曲线。要对于各大平台建设要有清晰的认知，参照绿建公司打造集团公司层面的专业化平台，适度探索法人化治理模式。
二是要谋定而后动。
根据“策划-设计-投资-建造-运维”“五位一体”的思路，重新完善优化专业优势打造的方案，下定决心明确战略定位，三公司定位于新能源（电池）建安业务，致力于打造新能源锂电池厂房建设专业户；四公司定位于新能源（风光储）建安业务，打造一支风光储王牌军；五矿瑞和公司定位于幕墙安装专业，在“十四五”期间，跻身国内幕墙专业公司第二梯队。只有坚定目标才能在资质、人才、资源及机制方面进行全面完善，目不斜视地把专业优势做强做大。相关专业公司要有历史使命感，坚定专业优势打造的信心和勇气，要绘制更加清晰的战略发展蓝图，形成更加完善可行的行动方案和计划。
三是要坚持效果导向的战略举措。
在市场营销方面，要按照“五位一体”的要求引进专家级别的领军人才，保证营销精英人才数量，客户倍增计划要取得实际成果，要积极加入各专业协会并在行业领域里形社会成影响力，要制定适用的专业营销手册。在技术管理方面，通过三到五年的努力，深入挖掘专业需求，要在技术创新、工艺创新、装备优势、科创智慧建造等方面形成自身优势。在低成本建造方面，对于专业公司的专业业务进行不同方式的管理费减免，在坚持底线不变的情况下适度探索，坚持打造专业业务的工程总承包能力，尤其要整合企业现有的设计力量，通过设计优化形成低成本建造能力。在项目履约方面，要在项目建造方面上多创建国家级、省级等优质工程，打造品牌优势。在内部协同方面，要进一步系统谋划，形成更加可行的内部业务协同方案，打通内部业务协同的堵点，发挥内部协同优势。
集团公司企业发展部总经理罗建辉，营销管理部副总经理黄欣、邓少华，相关直属单位班子成员和职能部室负责人参加会议。
（企业发展部 潘嗣强 党群工作部 李哲懿
绿建公司 曾丹枫 陈衍茁 李若琪）