3月16日，五矿地产党委委员、副总经理，集团公司党委书记、董事长宁和球调研营销管理部、营销总部。集团公司副总经理、总经济师邝琳波主持调研会，营销管理部、营销总部全体干部员工参加会议。
宁和球认真听取了营销管理部就部门基本情况、营销总部运行情况、年度7+3任务、存在的问题和下一步工作目标及举措等内容的汇报。对营销管理部自营销工作会之后和营销总部成立以来的工作给予肯定。并提出“六个坚持”、五个“抢”的工作要求。
宁和球指出，营销管理部、营销总部一要坚持战略定力，打造专业优势、综合优势、总承包优势。二要坚持突出重点，策划优先，对于重点项目、重点区域有针对性地进行策划。三要坚持模式与方法优先，针对大项目要有一定的敏锐度，拿到项目的第一时间能匹配正确的模式与方法，要用己之长补己之短。四要坚持风险可控，时刻守住法律法规的底线，提高风险意识，坚持合法合规，规避围标串标非法获取项目。五要坚持高效调度，调度工作一刻也不能停，避免胡子眉毛一把抓，项目中标做到既有质又有量。六要坚持结果导向，没有结果的营销是毫无意义的营销，要围绕目标，明确重点，补齐短板，取得满意结果。
宁和球强调，集团公司2023年的工作主题是外抢市场、内拼管理，也是“热烈拥抱客户年”。营销人员要聚焦一个“抢”字，以有时不我待的紧迫感，始终围绕五个“抢”来开展工作:一是铸牢“抢”的底气。用最快的速度、最高的激情来充足底气。二是营造“抢”的势头。扎扎实实落实各种营销制度，用新的理念指导营销新的实践，用好当前的体制机制。三是确保“抢”的劲头。要不断提升营销工作的信心与能力，加大营销人员培育力度，打造一支兼具“狼性”与韧性的高素质营销队伍；要不断对标学习行业优秀建筑企业，丰富项目营销模式，提升竞争手段与话语权。四是力争“抢”的结果。抢出结构优化，抢出好项目、特色项目，抢出客户质与量的倍增。五是打造“抢”的优势。要努力培养、不断壮大营销精英团队；要提升信誉排名，形成集团公司、一公司、二公司独立法人单位共同面对市场的投标优势，努力提高子公司市场投标竞争能力，形成组合拳，共同防御潜在风险；要用好“独立法人单位”这个有限资源，严禁将独立法人公司交给合作方运营，逐步形成总部在湖南、独立法人单位分布在有鱼有草的重要区域的市场格局；营销总部要引领市场若干部成为集团公司营销的一股洪流，2023年市场各部开拓量要突破100亿元。
宁和球要求，下一步营销工作要始终坚持问题导向和结果导向，聚焦聚力，攻坚克难，抢抓机遇，不断创新，全面实现上半年“时间过半任务过半”的目标，全年开拓量超千亿，真正向集团公司成立70周年献礼。
（营销管理部 李钰莹）